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Bon Ancien livre de bibliothèque. Traces de pliures sur la couverture. Légères traces d’usure sur la couverture. Salissures sur la tranche. Pages cornées. Edition 2009.2,99€
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Très bon Ancien livre de bibliothèque. Salissures sur la tranche. Edition 2009.2,99€
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Très bon Petite(s) trace(s) de pliure sur la couverture. Edition 2009.2,99€
À propos
Structuré par les différentes étapes du processus de décision stratégique (du diagnostic aux choix), cet ouvrage constitue un excellent support pour s'en approprier la démarche et les outils. Il détaille notamment : les concepts fondamentaux du management stratégique (segments, métier, mission, niveaux d'analyse), les principaux modèles stratégiques et les logiques de création de rentes (modèle de Porter, approche par les ressources, approche relationnelle, coopétition, hypercompétition, modèle des règles simples), les outils d'analyse de portefeuille (BCG, McKinsey, ADL, matrice de Faulkner), les différentes trajectoires stratégiques et les modalités de choix (méthode des frontières d'efficience, logique identitaire, méthode des scénarios). Cette deuxième édition intègre de nouveaux développements théoriques (modèle Delta, matrice de positionnement stratégique, cohérence des trajectoires de développement) ainsi que de nombreux exercices et cas actualisés (LVMH, Disney, Bouygues, Polaroid, Dell, BMW), intégralement corrigés.-
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ÉditeurPearson Education
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ISBN-102744074101
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ISBN-139782744074103
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FormatBroché
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Année2009
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Edition2
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Pages256
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ÉtatTrès bon
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DescriptionAncien livre de bibliothèque. Edition 2009.
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ArtisteAlain Desreumaux, Xavier lecocq et Vanessa Warnier
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TypologiesLivre
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RéférenceE-667-555
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